L07-online. Análisis de la cadena de valor (VSA = VSM + VSD)

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Curso disponible en modalidad In Company
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Duración del curso

Se estima una duración del curso de 45 horas en total.

Precio

315 euros


Objetivos del curso

Los participantes serán capaces de:

  • Comprender y aplicar la técnica del KanBan.
  • Dibujar el estado actual paso a paso.
  • Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora.
  • Plantear y dibujar el estado futuro.
  • Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones.
  • Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones.
  • Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.

Podrán aplicar estos conceptos a su empresa, tanto sea del sector industrial como de servicios, en fabricación y o montaje de componentes, y en industrias de proceso.

Programa

  1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management.
  2. Introducción al KanBan. Clasificación ABC y ejemplos prácticos.
  3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología.
  4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso; Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario.
  5. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor; Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso.
  6. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento.
  7. Ejemplos de aplicación en los sectores industrial y de servicios.
  8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.

Dirigido a

Personal técnico de todas las áreas de la empresa.

Metodología

Para guiarle a lo largo del curso y resolver sus dudas, dispondrá de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black, vía mail, teléfono o videoconferencia.

Acceso al curso

Una vez realizado el pago del curso, el alumno recibe sus credenciales de acceso al Campus Virtual, con una validez de 2 meses.

Ejercicios

El alumno podrá acceder a los videos de todos ejercicios resueltos, para que luego pueda realizarlos de forma autónoma.

Documentación

El alumno puede descargarse toda la documentación teórica.
Se incluye un libro del sistema Kanban, casos kanban y casos de Análisis de la Cadena de Valor. Se incluye el estudio de 6 VSM y diseño del estado futuro.

Vídeos

El alumno podrá visualizar las veces que precise los videos insertados correspondientes a explicaciones, ejercicios resueltos y casos prácticos.

Indicador de aprendizaje

Sistema de evaluación de los conocimientos adquiridos

Requisitos técnicos

Equipo informático

con un navegador de Internet que tenga instalado instalado Adobe Flash Player.
Se aconseja utilizar doble pantalla en modo extensión para un mejor seguimiento de los ejercicios resueltos.

Conexión a internet de banda ancha

para poder visualizar los vídeos de forma correcta.

Auriculares

o altavoces en el ordenador, para seguir las presentaciones.

Visores

Un editor / visor que pueda abrir documentos de Microsoft Office y un visor de documentos PDF (por ejemplo, Adobe Reader).

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Indicador de aprendizaje

    Al inicio y al final del curso los alumnos evalúan su aprendizaje en base a 44 conceptos LEAN.

    Presentamos aquí el resumen de las valoraciones obtenidas: