L09. Sensibilización Lean Six Sigma

In company

Curso en modalidad In company
(presencial o videoconferencia )

Precio

Se ajustará a las necesidades formativas. Pídanos presupuesto sin compromiso.

Descripción

Lean y Six Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo, pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también han sido diferentes:

Lean busca, ante todo, eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles a la hora de responder a las necesidades de los clientes. El tiempo transcurrido total (“lead time”) es la principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y la ejecución se estructura normalmente de forma más explosiva (Kaizen Events).

Six Sigma persigue también la mejora de los procesos, aunque en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio… Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos e identificar mejoras.

Compartiendo una misma filosofía y objetivo, ambas metodologías estaban abocadas a unirse. Lean Six Sigma combina la estructura metodológica y herramientas de análisis de datos de Six Sigma con las herramientas de proceso y principios de Lean. Los papeles tradicionales de GB y BB del mundo de Six Sigma y los de especialista en Lean se combinan en un mismo líder de mejora continua, que acerca a los proyectos y los equipos las herramientas más adecuadas en cada caso.

Objetivos del curso

Los objetivos específicos de este curso son:

  • Dar a conocer a los Directivos los múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización,
  • Dotar a los Directivos del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean Six Sigma en su Organización,
  • Capacitar a los Directivos en la Metodología para que asuman su papel de promotor con las máximas garantías de éxito

Programa

  1. Introducción a la Mejora Continua
  2. La ecuación Precio – Coste – Beneficio y la rentabilidad.
  3. La necesidad de mejorar. El ciclo de la Mejora Continua PDCA.
  4. Programas de mejora con éxito. Aspectos comunes.
  5. La situación de partida:
  • Establecimiento de indicadores: OEE, MTTR, MTBF, FPY, lead time, tiempo de cambio de formato, tamaño de lote, rotación de stocks.
  • Análisis de la cadena de valor. Concepto de valor. El concepto de takt time. Mapa de la cadena de valor VSM.
  1. Lean Management – TPS
  2. Los 7 + 1 desperdicios
  1. Las herramientas básicas de la calidad:
  • Histogramas
  • Gráficos de Pareto
  • Hoja de recolección de datos
  • Diagramas de Flujo
  • Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
  • Gráficos de control
  • Diagramas de dispersión y correlación.
  1. Las herramientas avanzadas de la calidad:
  • Los 5 por qué’s,
  • AMFE
  • QFD.
  1. Metodologías de soporte para la mejora Lean y Six Sigma:
  • Metodología de las 5 Eses. La fábrica visual.
  • Metodología SMED
  • Sistemas Poka-Yoke
  • Metodología TPM
  • Autocontrol
  • Kan-Ban
  • Andon
  • Revisión de lay-out
  1. Herramientas estadísticas:
  • Estadística básica
  • Análisis R&R
  • DOE. El diseño robusto.
  • SPC
  • Test de hipótesis
  1. Six Sigma como sistema de gestión:
  • Centrarse en lo importante
  • Medir y reducir la variación
  • Organización de los equipos de Mejora. Diferentes roles. El Champion, del Black Belt y de los Green Belts.
  1. Las etapas del proceso de mejora:
  • Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
  • Se explica el camino a seguir con un ejemplo práctico da aplicación de la metodología.
  1. Definir:
  • Identificación de posibles proyectos de mejora
  • ¿Qué es y qué no es un proyecto Six Sigma?
  • Gestión de proyectos Six Sigma
  • Análisis y priorización de los requerimientos del cliente. Selección de las CTQ´s
  • Descripción global del proceso: análisis tipo SIPOC
  • Análisis del impacto económico
  • Definición por escrito y compromiso: El Project Charter
  • Check list etapa Definir
  1. Medir:
  • La importancia de medir. Papel protagonista de la medición en los proyectos Six Sigma
  • Tipos de variables y de mediciones. Métricas Six Sigma
  • Cómo plantear el proceso de medición
  • Mentalidad estadística. Análisis exploratorio de datos
  • Concepto de variación. Sus causas y su medida
  • Relación entre la estadística y la mejora de procesos
  • Estudios de repetibilidad y reproducibilidad
  • Estudios de capacidad. Índices de capacidad. Relación entre índices de capacidad y lenguaje Six Sigma. Capacidad a corto y largo plazo
  • Para mi proyecto: ¿qué quiero conocer? Elaboración de preguntas, identificación de Y´s y X´s. Planteamiento del proceso de medición
  • Check list etapa Medir
  1. Analizar:
  • Respuesta a las preguntas de la fase Medir
  • Cómo descubrir gráficamente los diferentes orígenes de la variabilidad
  • Toma de decisiones con datos
  • Búsqueda de relaciones de dependencia entre Y y X´s.
  • Check list etapa Analizar
  1. Mejorar:
  • Búsqueda de soluciones con técnicas de creatividad
  • Selección de la mejor solución
  • Mejora en la solución propuesta anticipándose a posibles modos de fallo mediante AMFE
  • Validación de la solución
  • Check list etapa Mejorar
  1. Controlar:
  • Estandarización de procesos
  • Implantación y gestión de los cambios
  • Monitorización del proceso.
  • Check list etapa Controlar
  1. Identificación y Selección de proyectos.
  • Detección de oportunidades
  • Criterios de selección de proyectos.
  • Cuantificación de criterios
  • Cuadro coste valor
  • Posibles problemas en los problemas anteriores Tipología de proyectos
  • Selección del equipo de Proyecto.

Dirigido a

Directivos y técnicos de cualquier empresa y, de forma especial, todos aquellos que tengan la responsabilidad o el deseo de mejorar el funcionamiento de los procesos que dirigen o en los que participan.

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Formación In company a través de videoconferencia

    Formación presencial en su propio ordenador, interaccionando con el docente por videoconferencia, igual que si fuese el aula real, pero sin desplazarse.
    No se preocupe por el aula virtual, la ponemos nosotros a disposición a través de nuestra plataforma. Su ordenador hace de pantalla.

    Esta modalidad de formación tiene todas las ventajas de la formación presencial, pero además lleva asociadas otras ventajas:

    Podemos organizar la formación en cualquiera de las temáticas de nuestro abanico de formación para:

    Díganos sus necesidades de formación, le responderemos en breve.

    Bonificación

    La formación por videoconferencia es bonificable en España a través de los fondos para la formación que gestiona la Fundación Tripartita para los trabajadores en activo. A efectos de la Fundación Tripartita, este curso se considera como modalidad presencial.

    Requisitos técnicos

    Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento y con conexión a internet. Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto) y micrófono para intervenir en las sesiones. En su defecto puede utilizar para escuchar y participar un teléfono, que realizará una llamada a un número fijo nacional.