Dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra Cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras Empresas se consiguen resultados excepcionales.

El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo.

La implantación de las “5 S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos.

En un Taller de implantación, el objetivo es la plena implantación de la Metodología.

Todas las áreas y personal de la Organización, ya sea Pequeña, Grande o Mediana Empresa, del sector industrial o de servicios.

Este Programa se personaliza para cada tipo de Organización y para el perfil de los asistentes

1.  Introducción a la Mejora Continua:

• El modelo de gestión de Toyota
• La Cultura Lean
• Las 5 Eses en el contexto del Lean Management
• El trabajo en equipo

2. Dinámica: Trabajo en equipo. Medición y resultados.

3. La Metodología de las 5 Eses:

• Las 5 Eses como gestión del puesto de trabajo
• La Metodología 5 Eses paso a paso.

4. Dinámica: El juego de los números.

5. Vídeo: Aplicación de las 5’S(duración 15 minutos). Puesta en común.

6. 1ª S: Separar.

• Fases para su cumplimiento.
• El círculo de frecuencia.
• Ejemplos prácticos de aplicación.

7. 2ª S: Ordenar.

• Fases para su cumplimiento.
• Definición de orden. Métodos de identificación.
• Ejemplos prácticos de aplicación.

8. 3ª S: Limpiar.

• Fases para su cumplimiento.
• Focos y fuentes de suciedad.
• Análisis causa-efecto.
• Planes de Orden y Limpieza.
• Ejemplos prácticos de implantación.

9. 4ª S: Estandarizar.

• Definición de los estándares. Concepto de OPL.
• Despliegue visual y Control visual.
• Ejemplos prácticos de aplicación.

10. 5ª S: Sistematización.

• Seguimiento, hábito y disciplina.
• Las Auditorías.
• El papel de la Dirección y de los Trabajadores.

11. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) en busca de Oportunidades de mejora.

12. Paradigmas a vencer para la aplicación de la Metodología de las 5’S