L04. Metodología de las 5 Eses

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Objetivos del curso

El objetivo de este curso es dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras empresas se consiguen resultados excepcionales.

El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo.

La implantación de las “5 S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos.

En un taller de implantación, el objetivo es la plena implantación de la metodología.

Programa

  1. Introducción a la Mejora Continua:
  • El modelo de gestión de Toyota
  • La Cultura Lean
  • Las 5 Eses en el contexto del Lean Management
  • El trabajo en equipo
  1. Dinámica: Trabajo en equipo. Medición y resultados.
  2. La Metodología de las 5 Eses:
  • Las 5 Eses como gestión del puesto de trabajo.
  • La Metodología 5 Eses paso a paso.
  1. Dinámica: El juego de los números.
  2. Vídeo: Aplicación de las 5’S (duración 15 minutos). Puesta en común.
  1. 1ª S: Separar.
  • Fases para su cumplimiento.
  • El círculo de frecuencia.
  • Ejemplos prácticos de aplicación.
  1. 2ª S: Ordenar.
  • Fases para su cumplimiento.
  • Definición de orden.
  • Métodos de identificación.
  • Ejemplos prácticos de aplicación.
  1. 3ª S: Limpiar.
  • Fases para su cumplimiento.
  • Focos y fuentes de suciedad.
  • Análisis causa-efecto.
  • Planes de Orden y Limpieza.
  • Ejemplos prácticos de implantación.
  1. 4ª S: Estandarizar.
  • Definición de los estándares.
  • Concepto de OPL.
  • Despliegue visual y Control visual.
  • Ejemplos prácticos de aplicación.
  1. 5ª S: Sistematización.
  • Seguimiento, hábito y disciplina.
  • Las Auditorías.
  • El papel de la Dirección y de los trabajadores.
  1. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) en busca de oportunidades de mejora.
  2. Paradigmas a vencer para la aplicación de la Metodología de las 5’S
Este programa se personaliza para cada tipo de empresa y para el perfil de los asistentes.

Dirigido a

Todas las áreas y personal de la organización, ya sea pequeña, grande o mediana empresa, del sector industrial o de servicios.

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Formación In company a través de videoconferencia

    Formación presencial en su propio ordenador, interaccionando con el docente por videoconferencia, igual que si fuese el aula real, pero sin desplazarse.
    No se preocupe por el aula virtual, la ponemos nosotros a disposición a través de nuestra plataforma. Su ordenador hace de pantalla.

    Esta modalidad de formación tiene todas las ventajas de la formación presencial, pero además lleva asociadas otras ventajas:

    Podemos organizar la formación en cualquiera de las temáticas de nuestro abanico de formación para:

    Díganos sus necesidades de formación, le responderemos en breve.

    Bonificación

    La formación por videoconferencia es bonificable en España a través de los fondos para la formación que gestiona la Fundación Tripartita para los trabajadores en activo. A efectos de la Fundación Tripartita, este curso se considera como modalidad presencial.

    Requisitos técnicos

    Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento y con conexión a internet. Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto) y micrófono para intervenir en las sesiones. En su defecto puede utilizar para escuchar y participar un teléfono, que realizará una llamada a un número fijo nacional.