L08. Metodología 8D

12Feb 2020 por look_atthis

In company

Curso en modalidad In company
(presencial o videoconferencia )

Disponible Online

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Precio

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Objetivos del curso

Capacitar a los asistentes en la aplicación práctica de los pasos que componen la Metodología 8-D como Metodología de Resolución de Problemas, y en las diferentes Técnicas que se pueden aplicar en cada una de las 8 disciplinas.

Programa

  1. Introducción
  • Metodología de Mejora Continua
  • Elección del problema
  • Concienciación
  1. D1. Formación del equipo
  • Creación, composición y liderazgo del equipo
  • Recomendaciones de trabajo en equipo
  1. D2. Definición del problema
  • Caracterización del problema mediante el uso de 5W2H (QQDCCCP)
  • Conocimiento del proceso: Diagrama de Flujo
  • Recolección de datos: Hoja de recolección de datos
  • Priorización, estratificación y visualización de datos: Diagrama de Pareto, Histogramas y Gráficos de correlación (estratificación).
  • Investigación: Hacerse las preguntas necesarias (“ES” / “NO ES”)
  1. D3. Acciones de contención
  1. D4. Análisis de la causa específica
  • Identificación de las potenciales causas
  • Brainstorming
  • Diagrama de Ishikawa
  • Los 5 por qué’s
  • Identificación y verificación de la causa raíz
  • Identificación de las potenciales acciones correctivas
  1. D5. Verificación de las acciones correctivas
  • Elección de las acciones correctivas
  • Verificación de las acciones correctivas
  • Análisis de riesgos
  • Preparar el plan de acción
  1. D6. Implementar las acciones correctivas.
  • Implementación
  • Verificación: Planes de Control, Indicadores, Estudios de Capacidad y Gráficos de Control
  1. D7. Prevenir la recurrencia
  • Controlar
  • Estandarizar: Procedimentar (OPL’s)
  • Identificar la causa sistemática: Poka-Yoke
  • AMFE
  • Revisión de procedimientos y procesos
  1. D8. Reconocer al equipo
  1. Formulario 8D
  2. Conclusión. Se puede desarrollar durante la sesión una aplicación práctica de la Metodología 8D.

Dirigido a

Personal de todas las áreas de la organización.

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Formación In company a través de videoconferencia

    Formación presencial en su propio ordenador, interaccionando con el docente por videoconferencia, igual que si fuese el aula real, pero sin desplazarse.
    No se preocupe por el aula virtual, la ponemos nosotros a disposición a través de nuestra plataforma. Su ordenador hace de pantalla.

    Esta modalidad de formación tiene todas las ventajas de la formación presencial, pero además lleva asociadas otras ventajas:

    • evita desplazamientos
    • ahorro de costes en la formación
    • mayor flexibilidad de horarios
    • permite globalizar la formación al alcance de todos los perfiles de asistente
    • contribución al respecto por el medioambiente

    Podemos organizar la formación en cualquiera de las temáticas de nuestro abanico de formación para:

    • un equipo de personas de una empresa
    • para una agrupación de empresas
    • para una o pocas personas interesadas de una empresa o particulares, en cuyo caso se planteará un curso abierto.

    Díganos sus necesidades de formación, le responderemos en breve.

    Bonificación

    La formación por videoconferencia es bonificable en España a través de los fondos para la formación que gestiona la Fundación Tripartita para los trabajadores en activo. A efectos de la Fundación Tripartita, este curso se considera como modalidad presencial.

    Requisitos técnicos

    Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento y con conexión a internet. Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto) y micrófono para intervenir en las sesiones. En su defecto puede utilizar para escuchar y participar un teléfono, que realizará una llamada a un número fijo nacional.