L14. Gestión del Mantenimiento: Lean Maintenance y TPM

In company

Curso en modalidad In company
(presencial o videoconferencia )

Precio

Se ajustará a las necesidades formativas. Pídanos presupuesto sin compromiso.

Objetivos del curso

Los objetivos específicos de la formación son:

  • Mostrar una perspectiva de la Gestión del Mantenimiento bajo la cultura del “Lean Maintenance”, encuadrado dentro del “Toyota Production System”.
  • Dar a conocer los conceptos fundamentales para el desarrollo del proceso TPM.
  • Comprender el importante rol que cumple el análisis detallado de las fallas y sus posibles consecuencias.
  • Proporcionar una herramienta útil para la toma de decisiones en el campo del mantenimiento industrial.
  • Saber aplicar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión del mantenimiento.
  • Ser capaces de establecer un sistema de indicadores y realizar el análisis, seguimiento y control de los mismos.

Programa

  1. El Mantenimiento como factor clave de competitividad.
  2. Objetivos del Mantenimiento.
  3. El papel del Mantenimiento en la economía de la Organización.
  4. El Toyota Production System. “TPS”.
  5. “Lean Maintenance”. Los 7 + 1 despilfarros aplicados al Mantenimiento.
  6. El “TPM”: Total Productive Maintenance.
  • Organización del TPM
  • Mantenimiento Correctivo
  • Mantenimiento Preventivo
  • Mantenimiento Predictivo
  • Mantenimiento Autónomo
  • Beneficios del TPM
  1. Los indicadores. Características de los indicadores.
  • Los indicadores TPM de Productividad: Eficiencia Global de los Equipos (OEE), Disponibilidad, Rendimiento, Calidad.
  • Los indicadores TPM de Mantenimiento: MTBF, MTTR, Número de averías, Costes de Mantenimiento por facturación.
  • La fijación de objetivos. Características de los objetivos.
  1. Herramientas básicas de análisis:
  • La recogida de datos
  • El histograma
  • Priorización. Principio y diagrama de Pareto.
  • Análisis Causa – Efecto: Diagrama de Ishikawa, Brainstorming y la técnica del por qué – por qué.
  1. Los equipos de mejora. La Mejora Continua. El ciclo de Deming. PDCA.

Dirigido a

Directores, jefes, encargados, líderes, responsables de todas las áreas funcionales de la empresa y, específicamente, del departamento de mantenimiento.

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Formación In company a través de videoconferencia

    Formación presencial en su propio ordenador, interaccionando con el docente por videoconferencia, igual que si fuese el aula real, pero sin desplazarse.
    No se preocupe por el aula virtual, la ponemos nosotros a disposición a través de nuestra plataforma. Su ordenador hace de pantalla.

    Esta modalidad de formación tiene todas las ventajas de la formación presencial, pero además lleva asociadas otras ventajas:

    Podemos organizar la formación en cualquiera de las temáticas de nuestro abanico de formación para:

    Díganos sus necesidades de formación, le responderemos en breve.

    Bonificación

    La formación por videoconferencia es bonificable en España a través de los fondos para la formación que gestiona la Fundación Tripartita para los trabajadores en activo. A efectos de la Fundación Tripartita, este curso se considera como modalidad presencial.

    Requisitos técnicos

    Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento y con conexión a internet. Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto) y micrófono para intervenir en las sesiones. En su defecto puede utilizar para escuchar y participar un teléfono, que realizará una llamada a un número fijo nacional.