H01. Desarrollo por competencias

In company

Curso en modalidad In company
(presencial o videoconferencia )

Precio

Se ajustará a las necesidades formativas. Pídanos presupuesto sin compromiso.

Objetivos del curso

Los objetivos de este curso son:

  • Determinar los elementos implicados en el ejercicio del liderazgo y constatar la necesidad de adaptar el estilo del mismo a la situación del equipo.
  • Propiciar el desarrollo de las habilidades comunicacionales, la superación de déficit y el logro de la propia Seguridad.
  • Descubrir lo que puede hacer un líder para motivar a su equipo.
  •  Mejorar los procesos de feedback para identificar las necesidades de los colaboradores.

Programa

  1. Posición-Rol de cada líder de equipo en la Compañía: Funciones y responsabilidades. Acuerdos explícitos y tácitos.
  2. Autoconocimiento: Autoanalizar y cuestionar el estilo de liderazgo propio.
  3. Conocimiento de los otros: Adaptar el estilo a la situación y capacidad profesional del colaborador.
  4. Desarrollo de las relaciones: Flexibilidad.
  5. Evaluación del desempeño: Feed-back.
  6. Habilidad para conocer y acompañar a los colaboradores en su desarrollo profesional y en la consecución de objetivos.
  7. Plan de Acción personal: Establecer las posibles áreas de mejora en el estilo propio de liderazgo.
  1. Detección y adaptación a la madurez del colaborador.
  2. Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo para mejorar el rendimiento del equipo.
  3. Retos y objetivos.
  4. Espíritu de equipo y empatía.
  5. Espíritu de equipo e implicación.
  6. Eficacia, compromiso y confianza.
  7. Cómo potenciar las habilidades y aprovechar las cualidades directivas de los colaboradores para formar nuevos líderes: cómo ser “líder de líderes”.
  8. Delegación: cómo y cuándo.
  9. Motivación: factores clave.
  10. ¿Qué fomenta un buen trabajo en equipo?
  1. El Proceso de la comunicación.  Comunicación unidireccional y comunicación bidireccional.
  2. Las barreras de la comunicación. La escucha activa.
  3. Los territorios y las zonas. Pautas para optimizar la comunicación.
  4. Manejo adecuado e inadecuado del conflicto.
  5. Recursos personales. Modelos y patrones de conducta ante el conflicto.
  6. El líder capaz de gestionar positivamente los conflictos.
  7. Cómo debe decir no un directivo.
Ejercicios prácticos y dinámicas acerca de los diferentes estilos de liderazgo, motivación del equipo y resolución de conflictos.

Dirigido a

Directivos, mandos intermedios y responsables de gestión de equipos.

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Formación In company a través de videoconferencia

    Formación presencial en su propio ordenador, interaccionando con el docente por videoconferencia, igual que si fuese el aula real, pero sin desplazarse.
    No se preocupe por el aula virtual, la ponemos nosotros a disposición a través de nuestra plataforma. Su ordenador hace de pantalla.

    Esta modalidad de formación tiene todas las ventajas de la formación presencial, pero además lleva asociadas otras ventajas:

    Podemos organizar la formación en cualquiera de las temáticas de nuestro abanico de formación para:

    Díganos sus necesidades de formación, le responderemos en breve.

    Bonificación

    La formación por videoconferencia es bonificable en España a través de los fondos para la formación que gestiona la Fundación Tripartita para los trabajadores en activo. A efectos de la Fundación Tripartita, este curso se considera como modalidad presencial.

    Requisitos técnicos

    Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento y con conexión a internet. Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto) y micrófono para intervenir en las sesiones. En su defecto puede utilizar para escuchar y participar un teléfono, que realizará una llamada a un número fijo nacional.