TPM, la Metodología que guarda los secretos de la Productividad

  • Es un Proyecto de Empresa para organizar el trabajo dentro de la Organización, en busca de la Excelencia en Operaciones.
  • Es una guía para identificar Oportunidades de mejora y Aumentar la Productividad.
  • TPM tiene como acción principal el cuidado y explotación de los sistemas y procesos productivos, manteniéndolos en su «estado de referencia» (el que proporciona un mayor rendimiento) aplicando sobre ellos la Mejora Continua.

El «verdadero secreto» del TPM

  • Aumentar el conocimiento de todo el personal sobre los equipos y procesos.
  • Conservar y transferir el conocimiento existente en todos los sitios de la Planta.
  • Ayudar a mejorar continuamente la Organización.
  • Eliminar todo el despilfarro existente.
  • Crear Procesos industriales capaces.

Conseguido a través de:

La participación de «TODOS» los empleados, desde la Alta Dirección hasta los operarios, a través de la gestión de la motivación y de actividades de pequeños grupos de mejora.

Las exigencias del TPM

  • Rigor, rigor y rigor.
  • Autodisciplina.
  • Asunción de responsabilidades en los niveles más bajos de la organización.
  • Credibilidad de toda la línea jerárquica.
  • Espíritu de equipo.
  • Asumir el cambio.
  • Voluntad de dar solución a los problemas cotidianos.
  • Valorar el reconocimiento.
  • Asunción de los tres pilares básicos de Calidad Total: Calidad, Coste, Entrega (QCD).
  • Elegir un primer sector piloto.
  • Elección de indicadores.

Los resultados del TPM

En ciertos textos TPM se pueden encontrar dichos datos. Los que son fruto de nuestra experiencia:

  • Aumento de productividad entre el 20 y el 50 %.
  • Reducción de costes de mantenimiento por unidad producida en un 50 %.
  • Reducción del índice de absentismo y accidentalidad entre un 30 y un 60 %.
  • Multiplicación del nº de sugerencias por empleado.
  • Reducción entre un 25 y un 80 % del nº de reclamaciones de los Clientes.
  • Reducción del tiempo de cambio entre un 25 y un 80 %.

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