Metodología de las 5 Eses

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Objetivo del curso

Dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra Cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras Empresas se consiguen resultados excepcionales.

El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo.

La implantación de las “5 S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos.

En un Taller de implantación, el objetivo es la plena implantación de la Metodología.

Dirigido a

Todas las áreas y personal de la Organización, ya sea Pequeña, Grande o Mediana Empresa, del sector industrial o de servicios.

Programa

Este Programa se personaliza para cada tipo de Organización y para el perfil de los asistentes

  1.  Introducción a la Mejora Continua:
  • El modelo de gestión de Toyota
  • La Cultura Lean
  • Las 5 Eses en el contexto del Lean Management
  • El trabajo en equipo

2. Dinámica: Trabajo en equipo. Medición y resultados.

3. La Metodología de las 5 Eses:

  • Las 5 Eses como gestión del puesto de trabajo
  • La Metodología 5 Eses paso a paso.

4. Dinámica: El juego de los números.

5. Vídeo: Aplicación de las 5’S(duración 15 minutos). Puesta en común.

  1. 1ª S: Separar.
  • Fases para su cumplimiento.
  • El círculo de frecuencia.
  • Ejemplos prácticos de aplicación.
  1. 2ª S: Ordenar.
  • Fases para su cumplimiento.
  • Definición de orden. Métodos de identificación.
  • Ejemplos prácticos de aplicación.
  1. 3ª S: Limpiar.
  • Fases para su cumplimiento.
  • Focos y fuentes de suciedad.
  • Análisis causa-efecto.
  • Planes de Orden y Limpieza.
  • Ejemplos prácticos de implantación.
  1. 4ª S: Estandarizar.
  • Definición de los estándares. Concepto de OPL.
  • Despliegue visual y Control visual.
  • Ejemplos prácticos de aplicación.

10. 5ª S: Sistematización.

  • Seguimiento, hábito y disciplina.
  • Las Auditorías.
  • El papel de la Dirección y de los Trabajadores.

11. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) en busca de Oportunidades de mejora.

12. Paradigmas a vencer para la aplicación de la Metodología de las 5’S

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