Mejora radical de Procesos

Descripción

Este curso está orientado a exponer los principios, métodos y herramientas básicas para, de forma inmediata, conseguir una mejora rápida y radical de los procesos, consiguiendo resultados significativos en plazos de tiempo muy breves. Para ello, además de la descripción de los métodos y herramientas, se desarrolla una aplicación práctica, de mejora de una empresa simulada, en el que los participantes conseguirán reducir el tiempo del proceso operativo, aumentar la capacidad de “producción” del proceso y reducir los defectos o fallos del mismo.

Esta forma de desarrollo del seminario permite demostrar los resultados de los cambios en el ritmo y flujo de las actividades y preparar a los participantes para hacerlo inmediatamente en su empresa.

Objetivo del Curso

Después de participar en el curso, los asistentes:

  • Conocerán y comprenderán las posibilidades de mejorar rápidamente cualquier proceso, utilizando los métodos y herramientas básicas de Lean Seis Sigma
  • Podrán recomendar a la dirección de su empresa alternativas de mejora para reducir los desperdicios, especialmente de tiempo, de forma inmediata.
  • Aplicarán dichos métodos y herramientas para conseguir la mejora de cualquier proceso de su empresa u organización.

Dirigido a

Directivos y técnicos de cualquier empresa y, de forma especial, todos aquellos que tengan la responsabilidad o el deseo de mejorar el funcionamiento de los procesos que dirigen o en los que participan.

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Programa

  • Necesidad de aplicación de la mejora Continua
  • La Empresa de simulación: primera ronda de la simulación.
  • Trabajo en equipo. Primeras mejoras al proceso. Segunda ronda de la simulación
  • La situación de partida: KPI’s y VSM. Análisis de la cadena de valor.
  • Principios básicos Lean.
  • Metodologías y técnicas de soporte Lean / Six Sigma: 5 S, Smed, Poka-Yoke, TPM, Kan Ban, equilibrado, Andon, Autocontrol, Lay-out, Heijunka.
  • Diseño del nuevo modelo de simulación. Tercera ronda de la simulación.
  • Brainstorming de nuevas mejoras.
  • Conclusiones