Análisis de la Cadena de Valor (VSA = VSM + VSD)

Curso también disponible Online

Objetivos

Los participantes serán capaces de:

  • Dibujar el estado actual paso a paso
  • Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora
  • Plantear y dibujar el estado futuro
  • Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones
  • Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.

Dirigido a

Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables, Coordinadores de todas las áreas funcionales de la Empresa. La composición multidisciplinaria de los asistentes favorece el trabajo en equipo y la comunicación durante las sesiones. Se recomienda un máximo de 15 personas.

Programa

  1. Introducción
  • La Mejora Continua
  • Lean Manufacturing
  • Los 7 + 1 desperdicios
  • Generalidades de VSM (Value Stream Mapping). Definición y terminología

2. Análisis de la cadena de valor actual.

  • Selección de la familia de productos
  • El diagrama de flujo del proceso
  • Las exigencias del Cliente
  • Parámetros del proceso
  • Parámetros del inventario
  • El flujo de material
  • El flujo de información
  • La escala de tiempos
  • El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario

3. Diseño de la cadena de valor futura

  • Optimización de la cadena de valor
  • Identificación de los potenciales kaizen puntuales
  • Adaptación del ritmo de producción
  • Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza.
  • Producción push versus producción pull
  • Nivelación del mix de producto
  • Nivelación del volumen de producción
  • El proceso marcapaso

4. Creación del Plan de Acción

  • Confirmación kaizen puntuales
  • Priorización por lazos
  • Definición de objetivos y plazos
  • Seguimiento

5. Desarrollo de un caso práctico de su Organización.

 

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