L01-online. Experto en gestión Lean

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Curso disponible en modalidad In company
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Duración del curso

Se estima una duración del curso de 100 horas en total.

Precio

645 euros


Certificado

El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso, acredita que ha recibido la formación en EXPERTO GESTIÓN LEAN, de acuerdo con la Norma Internacional ISO 18404*.

Objetivos del curso

El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del sistema de producción bajo la filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la mejora continua. Se trata de detectar e implementar oportunidades de mejora.

Con este curso se pretende:

  • Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su empresa.
  • Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a técnicas, herramientas y metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su empresa.
  • Capacitarles para asumir el papel de promotores de la Mejora Continua con las mayores garantías de éxito.

Programa

  1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
  2. La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios. Flujo continuo.
  3. Actividades de Valor Añadido. Actividades de No Valor Añadido.
  4. Las herramientas básicas de la calidad:
  • Histogramas
  • Gráficos de Pareto
  • Hoja de recolección de datos
  • Diagramas de Flujo
  • Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
  • Gráficos de control
  • Diagramas de dispersión y correlación.
  1. Las herramientas avanzadas de la calidad:
  • Los 5 por qué’s
  • AMFE
  • QFD
  1. Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas.
  1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.
  2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
  3. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.
  4. La necesidad del trabajo en equipo.
  5. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
  6. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
  7. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
  8. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
  9. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorias y gestión de propuestas de mejora.
  10. Las 5 Eses como elemento motivador.
  11. Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
  12. Conclusiones finales.
  1. La Cultura «Lean». Los 7 + 1 despilfarros.
  2. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
  3. Las actividades de valor añadido.
  4. La Metodología SMED paso a paso.
  5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
  6. Definición del tiempo de cambio.
  7. Las 4 etapas del SMED.
  8. Las operaciones internas y las operaciones externas.
  9. Ejemplos de puesta en práctica del SMED.
  10. Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.
  11. Ejemplos prácticos de aplicación
  1. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.
  2. Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
  3. Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF.
  4. Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.

Dirigido a

El curso va dirigido a los responsables de Mejora Continua, jefes, encargados, líderes, responsables y coordinadores de Unidades de Producción, Calidad, Ingeniería, Mantenimiento, de empresas pequeñas, medianas o grandes, del sector industrial o de servicios.

Metodología

Para cada módulo se incluye en primer lugar la parte teórica conceptual, que puede descargarse mediante un fichero y que servirá de guía técnica para el desarrollo del módulo. Esta guía es comentada a través de un vídeo.

A continuación se desarrollan los ejercicios y casos prácticos del módulo. Todos los ejercicios contienen su enunciado con los datos y la resolución comentada en vídeo mediante Excel. Los casos prácticos que se presentan son extraídos de experiencias reales.

Para guiarle a lo largo del curso y resolver sus dudas, dispondrá de un experimentado tutor titulado en Lean Six Sigma Master Black, vía mail, teléfono o videoconferencia.

Acceso al curso

Una vez realizado el pago del curso, el alumno recibe sus credenciales de acceso al Campus Virtual, con una validez de 4 meses.

Documentación

Los alumnos pueden descargarse 48 documentos que incluyen la documentación
teórica del curso, los datos y enunciados de ejercicios, así como 3 plantillas para
realizar los cálculos de manera sencilla en Excel.

Vídeos

El alumno podrá visualizar las veces que precise los

Los alumnos podrán visualizar las veces que crea conveniente los videos
insertados. Estos 31 vídeos incluyen explicación teórica del curso, paso a paso la
resolución de los ejercicios planteados, casos prácticos y videos explicativos de
las plantillas que se proporcionan.

Ejercicios

Se desarrollan 5 ejercicios sencillos acerca del uso de las Herramientas Básicas de
la Calidad y los indicadores TPM de la productividad. Además, se presentan 16
casos prácticos que sirven para visualizar la aplicación de las metodologías
estudiadas en diferentes sectores.

Indicador de aprendizaje

Sistema de evaluación de los conocimientos adquiridos

Requisitos técnicos

Equipo informático

con un navegador de Internet.
Se aconseja utilizar doble pantalla en modo extensión para un mejor seguimiento de los ejercicios resueltos.

Conexión a internet de banda ancha

para poder visualizar los vídeos de forma correcta.

Auriculares

o altavoces en el ordenador, para seguir las presentaciones.

Visores

Un editor / visor que pueda abrir documentos de Microsoft Office y un visor de documentos PDF (por ejemplo, Adobe Reader).

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    (*) La Norma Internacional ISO 18404 define las competencias necesarias para la implantación de Proyectos de mejora Lean y los requisitos que debe cumplir la formación. Las Normas ISO son los estándares universales en que se fija cualquier Organización mundial para certificar que la formación se ha desarrollado de acuerdo con dichas Normas.