Curso Online Metodología 5 Eses

Curso también disponible In Company

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Documentación.

El alumno puede descargarse la siguiente documentación:

  • Presentación teórica
  • 2 casos prácticos de aplicación de las 5 Eses

Videos.

El alumno podrá visualizar las veces que crea conveniente los videos insertados:

  • 2 videos en los que se explican los Fundamentos de la Metodología 5 Eses.
  • 8 videos en los que, siguiendo la presentación, se explica paso a paso la implantación de la Metodología 5 Eses, con multitud de ejemplos gráficos correspondientes a casos reales.
  • 3 videos de aplicación de la Metodología en distintas áreas.

Ejercicios.

Se presentan consecutivamente los distintos ejercicios que el alumno deberá resolver teniendo que superar en cada uno de ellos una calificación mínima del 60% para poder continuar. Los ejercicios son los siguientes:

  • Ejercicio referente a los Fundamentos de la Metodología 5 Eses.
  • Ejercicio referente a la implantación de la Metodología 5 Eses paso a paso.
  • Dos ejercicios referentes a cada uno de los dos casos prácticos de aplicación de las 5 Eses descargados.
  • Tres ejercicios referentes a cada uno de los 3 vídeos de aplicación de la Metodología en distintas áreas.

Duración del curso.

Se estima una duración del curso de 30 horas en total.

Acceso al curso.

Una vez realizado el pago del curso se enviará al alumno la dirección electrónica de nuestro campus virtual así como la contraseña de acceso al curso, con una validez de 2 meses. Al finalizar el curso el alumno recibirá el diploma acreditativo.

Para guiarte a lo largo del curso y resolver tus dudas, dispondrás de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black, vía mail, teléfono o videoconferencia.

Objetivo del curso

Dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra Cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras Empresas se consiguen resultados excepcionales.

El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo.

La implantación de las “5 S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos.

En un Taller de implantación, el objetivo es la plena implantación de la Metodología.

Dirigido a.

Todas las áreas y personal de la Organización.

Programa.

  • La Metodología “5 S”, base del Lean Management.
  • El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
  • Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.
  • La necesidad del trabajo en equipo.
  • Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
  • Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
  • Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
  • Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
  • Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora.
  • Las 5 Eses como elemento motivador.
  • Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.